Sectormanager Zorg Thuis (36 uur) WVO-Zorgstroom - Middelburg
Organisatie
WVO-Zorgstroom is per de fusiedatum van 14 december de nieuwe organisatie voor de ouderenzorg op Walcheren in de gemeentes Vlissingen, Middelburg en Veere. Gezamenlijk bundelen ze de kracht en expertise om de uitdagingen op het gebied van ondersteuning en zorg thuis enerzijds en wonen met zorg anderzijds, aan te gaan.Zoals overal, maar in Zeeland extra voelbaar, zijn de krimp van de arbeidsmarkt en de groei van zorgvragen cruciaal om een oplossing voor te vinden. Door de medewerker goed te faciliteren, op te leiden, innovaties aan te reiken en efficiënt te werken wil de organisatie dat ze met enthousiasme en vakmanschap hun werk kunnen blijven doen.
Door te werken vanuit de bedoeling zijn de leefwereld van cliënten en medewerkers het uitgangspunt en kunnen cliënten met al hun vragen over ondersteuning, intensieve (wijk)zorg of hospicezorg, bij de WVO-Zorgstroom terecht. Met Positieve Gezondheid als leidend gedachtegoed krijgen meerdere aspecten van het leven aandacht en niet alleen de beperking. De cliënt houdt de eigen regie.
Dit geldt ook voor het leiderschapsprincipe: eigenaarschap en zelforganisatie.
Je maakt onderdeel uit van het MT, bestaande uit de raad van bestuur, sectormanager wonen met zorg en managers vastgoed/facilitaire zaken, financiën en PO&O.
Deze functie van sectormanager Zorg Thuis is nieuw en moet met een ervaren manager ingevuld worden.
De Functie
Dit is een functie waarin je gaat bouwen!Bouwen aan de nieuwe organisatie, aan de integratie van culturen en systemen, maar natuurlijk ook aan de realisatie van de zorg in de toekomst. Bouwen aan de samenwerking met de sector wonen met zorg, met andere zorgaanbieders en stakeholders.
Je zorgt voor een doorontwikkeling van zelforganisatie, het toepassen van Positieve Gezondheid en het werken vanuit de bedoeling.
Als manager Zorg Thuis ben je integraal en hiërarchisch eindverantwoordelijk voor 20 wijkteams, de manager Ondersteuning Thuis en de leidinggevende van het Servicepunt. Bij de wijkteams is zelforganisatie het uitgangspunt en teamcoaches en het servicepunt ondersteunen de teams in het nemen van hun verantwoordelijkheid en de uitvoering van de teamrollen.
Ondersteuning Thuis kent wel een tussenlaag met een manager, die verantwoordelijk is voor het tactisch beleid en de operationele aansturing van de teams huishoudelijke zorg, thuisbegeleiding en dagbesteding.
Voor jou als sectormanager geldt dat je zowel strategisch, als tactisch en af en toe operationeel je stem laat horen en je bijdrage levert. Je bent financieel verantwoordelijk voor een omzet tussen € 30 en 40 miljoen. Je stuurt op resultaten en zet de omslag naar passende zorg in.
Extern behartig je de belangen van de organisatie bij zorgverzekeraars, andere zorgorganisaties en landelijke of regionale overlegvormen. Je initieert en ontwikkelt samenwerkingsvormen en voert overleg over zorgvernieuwingsprojecten.
Je legt verantwoording af aan de raad van bestuur.
Het profiel
Dit is een functie voor iemand die de kansen ziet, die de ontwikkelingen in de sector en in de regio vertaalt naar mogelijkheden. Dus moet je in staat zijn te verbinden, intern en extern. Je hebt visie, bent je bewust van de financiële kaders en kijkt naar het rendement van kwaliteit leveren en innoveren. Dat vraagt strategisch denken en ontwikkelingsgericht zijn. Tegelijk ben je ook hands-on en pragmatisch. Om een goede afweging te kunnen maken heb je kennis van de financieringsstromen binnen de zorg, houd je overzicht en schakel je soepel tussen de verschillende gremia. Je omarmt het principe van zelforganisatie en draagt het gedachtegoed van positieve gezondheid uit. Behalve resultaatgericht ben je ook geduldig en wil je niet alleen een fundament neerzetten, maar ook het huis afbouwen en genieten van het resultaat. Verder herken je jezelf in onderstaande punten:- WO werk- en denkniveau en minimaal een afgeronde post Hbo- en managementopleiding.
- Minimaal 10 jaar managementervaring en verantwoordelijk geweest voor een groot organisatieonderdeel.
- Ervaring met organisatieontwikkeling.
- Bedrijfsmatig sterk.
- Zichtbaar en toegankelijk.
- Faciliterend en vanuit vertrouwen leidinggeven.
- Empathisch en besluitvaardig.
- Transparant.
