Lid Raad van Bestuur Collectief Kindontwikkeling / Bestuurder DAK Kindercentra (fulltime) Den Haag
Organisatie
Met ingang van 1 januari 2024 zijn DAK Kindercentra en 2Samen bestuurlijk gefuseerd in het Collectief Kindontwikkeling, opgericht om zich nog sterker in te zetten om zoveel mogelijk kinderen in de regio Haaglanden optimale groei- en ontwikkelmogelijkheden te bieden.DAK Kindercentra biedt al sinds 1912 professionele kinderopvang in Den Haag, Voorburg en Rijswijk. De medewerkers van DAK bieden kwalitatief hoogwaardige kinderopvang aan kinderen van 0 tot en met 12 jaar: kinderdagverblijf, peuteropvang en buitenschoolse opvang.
Recent is een nieuwe merkstrategie ontwikkeld waarin naast de boodschap 'Leuk dat je er bent' drie beloften zijn geformuleerd. Oprecht en betrokken: 'Ieder kind ontwikkelt zich spelenderwijs. De één volledig zelfstandig de ander met wat extra ondersteuning en hulp. Wij zien ieder kind, zien hoe het zich buitenshuis het best kan ontwikkelen en wij faciliteren dit.' Toegankelijk en dichtbij: 'We willen de mensen in de straat en in de wijk kennen. Wij werken er. We kennen de achtergrond, kansen en uitdagingen van de wijk en van onze kinderen. We zijn constructief en actief onderdeel van de buurt.' En Lerend en inspirerend: 'We zijn voortdurend in beweging. We ontwikkelen actuele kennis en methodes en streven naar een hoogwaardige en inspirerende werk-, speel-, en ontwikkelomgeving'.
DAK wil dat ieder kind een gelijke kans op een goede start maakt. Onder het motto "Opgroeien in de buurt" zorgen de medewerkers van DAK samen met iedereen rond het kind voor een zo optimaal mogelijke ontwikkeling. Met persoonlijke aandacht en in samenwerking wordt het kind gevolgd en zorgen de medewerkers ervoor dat hij/zij elke dag weer een stap zet in deze wereld.
De kinderopvang als sector en DAK als speler in de regio hebben te maken met een aantal kansen en uitdagingen zoals de samenwerking met het onderwijs, binden en boeien van medewerkers, hoge vraag naar kinderopvang en concurrentie van andere partijen. Bij DAK zijn meer dan 600 medewerkers werkzaam en de omzet bedraagt ruim € 30 miljoen. De huidige bestuurder verlaat op 1 april de organisatie en we zoeken voor DAK een nieuwe bestuurder.
De recente bestuurlijke fusie van DAK Kindercentra en 2Samen is een antwoord op de toenemende kansenongelijkheid in de regio en de groeiende krapte in de arbeidsmarkt. Met het bundelen van hun expertise maken beide organisaties zich sterker om, samen met stakeholders zoals scholen, gemeenten en organisaties in de wijk, kinderen optimale ontplooiing te bieden. Denk daarbij aan het nog toegankelijker maken van kwalitatieve en betaalbare kinderopvang en voorschoolse educatie, maar ook het beter op elkaar laten aansluiten van doorgaande ontwikkel- en leerlijnen voor kinderen. Het Collectief Kindontwikkeling heeft een overkoepelende en collegiale Raad van Bestuur die wordt gevormd door de bestuurders van DAK en 2Samen. Er is één Raad van Toezicht voor het Collectief, voor DAK en voor 2Samen. Gezamenlijk bieden de stichtingen 2Samen en DAK in de regio met ruim 1600 medewerkers opvang aan ruim 11.000 kinderen op 166 locaties. De totale omzet bedraagt ruim € 85 miljoen. DAK en 2Samen blijven 2 stichtingen in het Collectief. De nieuwe bestuurder van DAK treedt toe tot de Raad van Bestuur van het Collectief Kindontwikkeling.
De Functie
In deze uitdagende positie vorm je samen met je collega-bestuurder de collegiale Raad van Bestuur van het Collectief Kindontwikkeling en ben je eerstverantwoordelijk voor de aansturing van DAK. Je legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht van het Collectief Kindontwikkeling.Met het vertrekpunt dat DAK maatschappelijke kinderopvang biedt en onderdeel is van Collectief Kindontwikkeling zet je een stip op de horizon. Samen met je collega-bestuurder van 2Samen werk je aan de doorontwikkeling van het Collectief Kindontwikkeling. Met behoud van het mooie dat er is, met oog voor duurzaamheid, met behulp van de visie die er ligt en alle andere bouwstenen die er zijn, maak je gezamenlijk heldere plannen voor de toekomst.
Je bouwt verder aan een organisatiecultuur en een visie op leiderschap waar verantwoordelijkheden laag in de organisatie zijn belegd, waar gesproken wordt over eigen regie en eigenaarschap, waar feedback wordt gegeven, waar een aanspreekcultuur heerst en een setting bestaat waarbinnen de professionals maximaal worden gefaciliteerd om hun werk autonoom en optimaal te kunnen doen.
Je realiseert de (zakelijke) doelstellingen van de organisatie. Je zorgt ervoor dat DAK excellente dienstverlening blijft bieden, dat de bedrijfsvoering zo wordt geprofessionaliseerd dat die goed, stabiel en bestendig is en dat de organisatie in alle opzichten duurzaam in control is (kwaliteit, klanttevredenheid, financiën, personeel etc.).
Je kijkt naar mogelijkheden om DAK verder uit te bouwen en breiden, mogelijk in de dienstverlening, potentiële IKC-ontwikkeling, locaties en/of samenwerking met andere partijen. Afhankelijk van de situatie geef je de MT-leden het podium of ben je zelf de kartrekker en het boegbeeld.
Je bent de gesprekspartner namens het Collectief voor de gemeenten, het onderwijs en de diverse samenwerkingspartners. Je vertegenwoordigt het Collectief aan alle relevante regionale en landelijke tafels en je draagt zo bij aan de verdere ontwikkeling van maatschappelijke kinderopvang.
Je stuurt direct twee regiomanagers, de manager HR, pedagogiek en kwaliteit, de manager bedrijfsvoering en de manager marketing en communicatie aan. Je bent de gesprekspartner voor de Ondernemingsraad; je neemt de leden proactief en tijdig mee in de toekomstplannen en de gevolgen daarvan voor de organisatie en de medewerkers.
Het profiel
Wil jij verder doorbouwen aan DAK en aan het Collectief Kindontwikkeling? Geloof jij in maatschappelijke kinderopvang en in de bundeling van krachten in het collectief? Zet jij de ontwikkeling van het kind centraal en durf je daarbij ook buiten de lijntjes te kleuren? Ben je zowel in- als extern het boegbeeld? Dan is dit een interessante functie voor je.Je bent een verbindende, toegankelijke en zichtbare leider die structuur biedt, kaders aanreikt, uitgaat van vertrouwen, echt delegeert en mensen aanspreekt. Je ziet kwaliteiten en stimuleert medewerkers om zich te ontwikkelen. Je luistert goed, stelt prioriteiten en besluit waar dat nodig is.
Je hebt meerdere malen organisatie- en cultuurveranderingen begeleid, de interne organisatie geprofessionaliseerd en bedrijfsprocessen geoptimaliseerd. Je kunt mensen meenemen in de verandertrajecten en je realiseert en bestendigt die veranderingen. Je hebt zoveel bedrijfsmatig inzicht dat je een duurzaam gezonde organisatie kan realiseren.
Je hebt eerder een organisatie-strategie ontwikkeld en geïmplementeerd. Je hebt een visie op maatschappelijke ontwikkelingen en je kunt deze vertalen naar gevolgen voor het Collectief Kindontwikkeling. Je draagt deze visie inspirerend uit. Je bent een stevige persoonlijkheid en graag geziene gast aan de regionale en landelijke tafels waar de ontwikkelingen besproken worden.
Je hebt academisch werk- en denkniveau en ervaring als bestuurder in het sociaal domein, het jeugddomein, het onderwijs en/of de maatschappelijke kinderopvang. Je spreekt de taal van deze sector(en) en kent de netwerkfuncties in de wijk rond het jonge kind en de jeugd.
Je herkent je in deze competenties:
- Strategisch
- Verbindend
- Netwerker
- Communicatief
- Sociaal ondernemerschap
- Ambassadeur
- Politiek bestuurlijke sensitiviteit
- Focus op samenwerken
