Teams en samenwerking
Redenen om met teamontwikkeling aan de slag te gaan
- Heb je het gevoel dat je team niet optimaal functioneert?
- Dat er weinig energie en gezamenlijkheid is?
- Dat vergaderingen saai zijn?
- Dat jullie moeilijk tot scherpe besluiten komen?
- Dat er spanningen zijn?
- Dat er over elkaar gepraat wordt in plaats van met elkaar?
- Dat niet ieders kwaliteiten tot hun recht komen?
- Of gaat het goed, maar wil je een jaarlijkse APK beurt?
- Of zijn jullie net gestart als team en willen jullie versneld een sterk team worden?
Ga dan met team coaching aan de slag. Bosman & Vos helpt organisaties om te komen tot teams die werken. We sluiten aan bij de vragen van het team, werken toe naar concrete doelen en gaan door tot de kern.
Visie en aanpak
Onze aanpak begint altijd bij de wensen en dilemma’s van het team. Tijdens een uitgebreid intakegesprek brengen we deze in kaart en vertalen we ze naar een concreet plan van aanpak. Daarbij houden we rekening met vier factoren die volgens “Een effectief team in 3 dagdelen” (Watze Hepkema, 2016) bepalend zijn voor succesvolle samenwerking en die elkaar voortdurend beïnvloeden:
- Een uitdagende, gedeelde ambitie
- Een heldere structuur van werkprocessen, taken, overleg en besluitvorming
- Een open en constructieve manier van samenwerken
- Teamleden die optimaal functioneren
Deze factoren grijpen op elkaar in en komen in de praktijk bijna altijd allemaal aan bod. Onze benadering vraagt van iedereen openheid en bereidheid om helder en concreet te zijn – vaardigheden die een team hoe dan ook sterker maken. Zo blijft teamcoaching vaak een compacte interventie van enkele dagdelen, waarna het team zelf verder kan.
Het resultaat?
Na afloop ervaren teams meer plezier, betrokkenheid en inspiratie in hun samenwerking. Teamleden nemen verantwoordelijkheid voor gezamenlijke resultaten en communiceren opener, waardoor ze elkaar scherper houden. Ze leren elkaar beter kennen, benutten elkaars kwaliteiten en weten beter met valkuilen om te gaan. Vaak scherpen teams hun collectieve ambitie aan en verbeteren ze hun werkprocessen, verantwoordelijkheden en besluitvorming. Ook individueel levert het traject waarde op: teamleden krijgen meer inzicht in zichzelf en ontwikkelen vaardigheden om effectiever samen te werken.
Ons proces voor teamontwikkeling:
- Voorgesprek met vertegenwoordiging van het team.
- Uitgebreid intakegesprek en opstellen plan van aanpak met het hele team.
- Opstellen offerte.
- Uitvoering teamcoaching.
- Evaluatie en bijsturing.
Bel of email ons vrijblijvend voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek, we denken graag met je mee.
Contactgegevens
WHepkema@bosmanvos.nl 06 5320 9678
Watze Hepkema
Organisatieadvies & Ontwikkeling
Zie ook de volgende publicaties:
-
Watze Hepkema
Van wie is de gebarsten WC tegel?Klik hier om het boek te bestellenZorgcentra de Betuwe werd door de Inspectie aangesproken op een barst in een wc-tegel, een potentiële broedplaats van bacteriën. Alle locaties moesten vaker gecontroleerd worden. Meer regels: wordt de zorg daar nu wel beter en veiliger door? Medewerkers hoeven steeds minder zelf na te denken. Alle instructies en controles hollen hun eigen verantwoordelijkheid en gevoel van eigenaarschap alleen maar verder uit. De wc-tegels zijn van niemand meer. Zorgcentra de Betuwe besloot een andere weg in te slaan: niet méér controleren, maar het eigenaarschap voor de zorg teruggeven aan de medewerkers.
-
Watze Hepkema
Een effectief team in drie dagdelen (2016)Klik hier om het boek te bestellenDit boek geeft een concreet stappenplan, waar teams, coaches en leidinggevenden mee aan de slag kunnen.
Alle aspecten die van invloed zijn op het teamfunctioneren komen hierbij aan bod. Tegelijkertijd gaat het boek echt de diepte in en worden teams uitgenodigd om snel de lastige thema’s op tafel te leggen, die vaak te maken hebben met een oordeel over elkaars functioneren en het omgaan met emoties als onzekerheid, stress en ergernis. Het stappenplan leidt in drie dagdelen tot een open, eensgezind en slagvaardig team.
-
Watze Hepkema
Stoppen met leidinggeven (2007)Klik hier om het boek te bestellenVeel organisaties streven ernaar de bestaande hiërarchie en afhankelijkheid van medewerkers te doorbreken. Het werk laat zich niet meer van bovenaf besturen. Eigen verantwoordelijkheid en initiatief zijn noodzakelijk om klanten op maat te bedienen. Maar de praktijk is weerbarstig. Leidinggevenden blijven proberen om hun medewerkers te motiveren, te coachen en te ontwikkelen. En juist dat leidt onbedoeld tot betutteling, afhankelijkheid en demotivatie.