Leiderschap
Is het volgende herkenbaar?
- Medewerkers zijn afwachtend en weinig proactief.
- Ideeën komen niet van de grond door hiërarchische en bureaucratische belemmeringen.
- Top down aansturing is de norm, in plaats van gelijkwaardige, open samenwerking.
- Teams werken onvoldoende samen.
Bosman & Vos ondersteunt organisaties, teams en managers die het anders willen aanpakken, door in te zetten op eigenaarschap en samenwerking.
We helpen en stimuleren leidinggevenden leiderschap te ontwikkelen dat ruimte geeft aan medewerkers om naar eigen inzicht te handelen en initiatieven te nemen, en helpen teams op een inspirerende en open manier samen te werken.
Focussen op eigenaarschap en samenwerking helpt organisaties vooruit.
- Professionals doen hun werk met bevlogenheid.
- Er is een open en inspirerende samenwerking binnen en tussen teams.
- Er wordt optimaal gebruik gemaakt van de kennis, ervaring en ideeën van de professionals.
- De organisatie is flexibel, ondernemend en slagvaardig.
- Professionals dragen de veranderingen die nodig zijn in het sociaal domein.
Onze aanpak voor organisaties.
Leiderschapsvisie ontwikkelen
- Het is essentieel dat de organisatie zijn eigen leiderschapsvisie formuleert, passend bij de historie, de waarden, de ontwikkelingsfase en het type werk van de organisatie. Onze inzichten over eigenaarschap en samenwerking kunnen daarbij als inspiratie dienen.
Gedrag
- Leiderschapsassessment (o.a. door de inzet van de methode Personality at Work)
- Training in leiderschapsvaardigheden
- Teamcoaching en individuele coaching
Organisatie
- Eenvoudige team- en organisatiestructuur
- Besluitvorming gebaseerd op eigenaarschap
- Beperkte, ondersteunende centrale sturing
- Minder regels, meer ruimte
Benieuwd naar onze aanpak?
Wil je naar een andere manier van leidinggeven en samenwerken toe in je organisatie? We denken graag met je mee. Neem vrijblijvend contact op met Watze.
Contactgevens
WHepkema@bosmanvos.nl 06 5320 9678
Watze Hepkema
Organisatieadvies & Ontwikkeling
Zie ook de volgende publicaties:
-
Watze Hepkema
Van wie is de gebarsten WC tegel? (2024)Klik hier om het boek te bestellenZorgcentra de Betuwe werd door de Inspectie aangesproken op een barst in een wc-tegel, een potentiële broedplaats van bacteriën. Alle locaties moesten vaker gecontroleerd worden. Meer regels: wordt de zorg daar nu wel beter en veiliger door? Medewerkers hoeven steeds minder zelf na te denken. Alle instructies en controles hollen hun eigen verantwoordelijkheid en gevoel van eigenaarschap alleen maar verder uit. De wc-tegels zijn van niemand meer. Zorgcentra de Betuwe besloot een andere weg in te slaan: niet méér controleren, maar het eigenaarschap voor de zorg teruggeven aan de medewerkers.
-
Watze Hepkema
Een effectief team in 3 dagdelen (2016)Klik hier om het boek te bestellenDit boek geeft een concreet stappenplan, waar teams, coaches en leidinggevenden mee aan de slag kunnen.
Alle aspecten die van invloed zijn op het teamfunctioneren komen hierbij aan bod. Tegelijkertijd gaat het boek echt de diepte in en worden teams uitgenodigd om snel de lastige thema’s op tafel te leggen, die vaak te maken hebben met een oordeel over elkaars functioneren en het omgaan met emoties als onzekerheid, stress en ergernis. Het stappenplan leidt in drie dagdelen tot een open, eensgezind en slagvaardig team.
-
Watze Hepkema
Stoppen met leidinggeven (2007)Klik hier om het boek te bestellenVeel organisaties streven ernaar de bestaande hiërarchie en afhankelijkheid van medewerkers te doorbreken. Het werk laat zich niet meer van bovenaf besturen. Eigen verantwoordelijkheid en initiatief zijn noodzakelijk om klanten op maat te bedienen. Maar de praktijk is weerbarstig. Leidinggevenden blijven proberen om hun medewerkers te motiveren, te coachen en te ontwikkelen. En juist dat leidt onbedoeld tot betutteling, afhankelijkheid en demotivatie.