Leiderschapsvaardigheden
Wil jij als leidinggevende graag meer loslaten en vertrouwen op de vakbekwaamheid van de professionals, maar weet je niet goed hoe?
Onze leiderschapstrainingen geven daar praktische handvatten voor. Ze zijn gericht op het versterken van het eigenaarschap van de professionals en op het realiseren van een open cultuur.
Dat vraagt om vaardigheden als:
- Zorgen voor een gedeelde ambitie, visie en waarden
- Sturen op de ondergrens en daarboven loslaten
- Delegeren aan individuen en teams
- Besluiten op basis van eigenaarschap
- Voeren van het open en gelijkwaardige gesprek
- Doorvragen naar wat medewerkers echt vinden en willen
- Feedback geven
- Meer teamgericht dan individugericht leiderschap
- Creëren van een open cultuur
- Stimuleren van teamontwikkeling
- Zelfinzicht als leidinggevende
Maatwerktrainingen
Veel van onze trainingen vinden “in company” plaats en worden aangepast aan de specifieke leiderschapsvisie van de betreffende organisatie.
De investering hangt af van de invulling van het programma. We bieden heldere prijsopbouw en denken graag mee over passende oplossingen binnen budget.
Trainingen met een open inschrijving
Leidinggevenden en adviseurs kunnen zich ook inschrijven voor de training “Organiseren op basis van eigenaarschap”
Onze leiderschapstrainingen zijn praktisch, reflectief en altijd afgestemd op jouw context. Meld je aan voor een open training of vraag naar onze maatwerkopties.
Geplande trainingen
Driedaagse training "Organiseren op basis van eigenaarschap'
In het voorjaar van 2026 starten we weer met een nieuwe groep.
- De leergroep telt minimaal 6 en maximaal 10 deelnemers.
- De training duurt 3 dagen plus 1 terugkom ochtend.
- Kosten: € 2.050,= vrijgesteld van BTW (inclusief de lunches).
Geïnteresseerd in de mogelijkheden?
Contactgegevens
WHepkema@bosmanvos.nl 06 5320 9678
Watze Hepkema
Organisatieadvies & Ontwikkeling
Zie ook de volgende publicaties:
-
Watze Hepkema
Van wie is de gebarsten WC tegel (2024)Klik hier om het boek te bestellenZorgcentra de Betuwe werd door de Inspectie aangesproken op een barst in een wc-tegel, een potentiële broedplaats van bacteriën. Alle locaties moesten vaker gecontroleerd worden. Meer regels: wordt de zorg daar nu wel beter en veiliger door? Medewerkers hoeven steeds minder zelf na te denken. Alle instructies en controles hollen hun eigen verantwoordelijkheid en gevoel van eigenaarschap alleen maar verder uit. De wc-tegels zijn van niemand meer. Zorgcentra de Betuwe besloot een andere weg in te slaan: niet méér controleren, maar het eigenaarschap voor de zorg teruggeven aan de medewerkers.
-
Watze Hepkema
Een effectief team in 3 dagdelen (2016)Klik hier om het boek te bestellenVeel organisaties streven ernaar de bestaande hiërarchie en afhankelijkheid van medewerkers te doorbreken. Het werk laat zich niet meer van bovenaf besturen. Eigen verantwoordelijkheid en initiatief zijn noodzakelijk om klanten op maat te bedienen. Maar de praktijk is weerbarstig. Leidinggevenden blijven proberen om hun medewerkers te motiveren, te coachen en te ontwikkelen. En juist dat leidt onbedoeld tot betutteling, afhankelijkheid en demotivatie. Dit boek legt de disfunctionele interactiepatronen tussen leidinggevenden en medewerkers bloot.
-
Watze Hepkema
Stoppen met leidinggeven (2007)Klik hier om het boek te bestellenVeel organisaties streven ernaar de bestaande hiërarchie en afhankelijkheid van medewerkers te doorbreken. Het werk laat zich niet meer van bovenaf besturen. Eigen verantwoordelijkheid en initiatief zijn noodzakelijk om klanten op maat te bedienen. Maar de praktijk is weerbarstig. Leidinggevenden blijven proberen om hun medewerkers te motiveren, te coachen en te ontwikkelen. En juist dat leidt onbedoeld tot betutteling, afhankelijkheid en demotivatie.